在NBA的版圖中，歐洲市場是一塊蘊藏無限潛力的藍海，猶如一座尚未被充分發(fā)掘的商業(yè)富礦。NBA總裁蕭華在規(guī)劃歐洲新聯(lián)賽時，多次提及這一重要原因。

蕭華的動機不僅關乎他服務的美國和加拿大30支球隊老板的利益，更與NBA的全球規(guī)模、競技水平和商業(yè)價值緊密相連。近年來，NBA賽場風貌日新月異，國際球員如潮水般涌入聯(lián)盟，約四分之一的NBA球員出生海外。自2013年起，七次選秀大會中狀元均非美國本土球員，每一屆選秀大會上，至少有10名國際球員被選中。

蕭華期望與歐洲的人才輸送通道建立直接且緊密的聯(lián)系。在歐洲，青少年參與體育活動的模式與美國截然不同。在歐洲，孩子們多為俱樂部效力，而非像美國那樣參加校隊比賽。這種青訓模式在歐洲各地生根發(fā)芽，從法國到德國，從貝爾格萊德到馬德里，都能看到它的身影。正因為如此，才會有如此多的海外球員涌入NBA。

面對這樣一套成效斐然的青訓體系，蕭華希望能實現(xiàn)直接對接。歐洲特別是前南斯拉夫地區(qū)在青少年籃球培養(yǎng)方面，基本功訓練尤為突出，這正是越來越多歐洲球員能夠登陸NBA的關鍵原因。美國雖有AAU體系孕育出的杰出代表，如克里斯?保羅等，但歐洲的青訓體系同樣不容小覷。

保羅所運營的AAU球隊以及夏季訓練營，在人才培養(yǎng)方面成果豐碩。他認可歐洲青訓體系加速了海外人才涌入NBA的進程，同時也指出美國同樣存在眾多優(yōu)質(zhì)的AAU項目，能夠為美國本土的頂尖球員提供優(yōu)質(zhì)的訓練機遇。

大多數(shù)歐洲籃球?qū)W院的基礎訓練模式有著共通之處。這些學院強調(diào)個人技術的雕琢和全隊的戰(zhàn)術磨合與配合訓練。所有學員都會系統(tǒng)學習傳球技巧、無球跑動策略、空間防守和貼身防守的要領。資金來源、招生對象、學員規(guī)模以及成功評判標準等方面雖各不相同，但他們在培養(yǎng)籃球人才方面都取得了顯著成效。

以約基奇、東契奇和文班亞馬為例，他們在踏入NBA之前，便已在歐洲籃球聯(lián)賽的職業(yè)球隊接受系統(tǒng)訓練，成長為成熟的職業(yè)球員。他們的成功經(jīng)驗為NBA的青訓項目提供了寶貴的借鑒。

蕭華計劃中的新聯(lián)賽項目，將與這些海外職業(yè)球隊建立緊密合作。這些職業(yè)球隊都設有面向青少年的“籃球?qū)W院”，為NBA提供人才儲備。NBA官方表示將提供資金支持，推動歐洲籃球生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。

由此可見，蕭華迫切希望與歐洲的籃球人才輸送通道建立起直接聯(lián)系。他期望下一代NBA球員能夠更早地接觸并掌握實用技能，為未來的職業(yè)比賽做好充分準備。這不僅有助于球員個人的成長，也將為NBA的全球擴張和長期發(fā)展奠定堅實基礎。